1. 战略控制，我们每天再讲企业战略？
第一，从广义来说，企业战略包含企业的宗旨、企业的目标、企业的战略、企业的政策，广义的企业战略更强调企业战略的计划性、全局性和整体性，也被称为战略的传统概念。
第二，从狭义来说，企业战略仅仅是指企业实现其遵旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。企业战略更强调企业对环境的适应性，突出了企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。狭义的企业战略又称为现代概念。
综合以上所述，企业战略是以企业的未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。
第三，企业战略要执行，必须做好企业战略管理。因为企业战略管理是确定企业使命、企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
2. 战略管理定义的四个要点？
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。
3. 在创业过程中如何实施公司的战略管理？
战略的最高目的是生存，创业的前提必须要有足够的资本和资源。没有以上两点就不要提战略，商场如战场。天时地利人和，三样缺一也不要谈战略！战略是全局性的概念。没有一定的规模，所谈的战略都是空中楼阁，不现实！
势，运，命决定一个人能否成就一翻事业。时势造英雄，英雄也能造时势。！
古人有云:不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域！谈战略首先要布局，布局需要调动各方面财力物力人力全部到位，才能说是达到了要求。剩下的才是逐步完善的过程。
方向和目标是实施战略的前提，而且阁下所要实施的战略必需是超前的尖端的无可替代的，否则再宏伟的战略布局也会被击垮。
千里之行始于足下，九层之台基于垒土。合抱之木生于毫末！做事之前先札根，没有根基的楼台，一场暴风雨就会摧毁！
修德，养德，蓄德是现在很多企业以即正在创业中的老板们应该重视的一部分，这是所有战略的根本。
战略是什么？战略是星星之火可以燎原！战略是积少成多！战略是反者道之动，弱者道之用。战略是十年磨一剑！
4. 为什么战略管理的实质就是获得并保持竞争优势？
有竞争才有发展进步，保持优势才能走在最前面，引领市场
5. 战略投资是什么意思？
战略投资不是企业自己搞定所有的事儿，需要外部频繁价值交换
很多人以为战略投资就是集团搞定项目全周期的所有事儿，其实是错的，对于战略投资项目来说，只不过刚起步的时候，需要集团提供品牌背景背书、初始启动资金、前期研究和商业设计工作，组建初始团队，一旦项目开始运作，就和其他商业项目一样，需要充分市场化运作，不了解这一点，运营的节奏和思路可能全部跑偏，只能闭门造车、孤陋寡闻了。
所以战略投资项目和一般的外部创业性项目一样，都需要不断的和外部商业环境循环交互、能力互换，不断调整发展和业务方向，也是一个不断试错的过程，可见战略投资项目不是孤立的，要试图融入到外部的环境系统中去，而这个决定我们战略投资项目成长和成败的生态环境，这个生态系统也是战略投资的基础设施和土壤，也就是我们所提到的战略投资生态系统。
战略投资生态系统有三个层面的含义
第一是群落要素，即包含集团内部、外部与战略投资项目息息相关的职能部门、合作企业、金融资本、政府单位、科研院所等群落，类似于自然生态系统中的关系链；
所以刚开始战略投资项目的启动，需要集团给予从战略战术到人财物各个维度的支持，当然离不开集团内部资源的配置和倾斜，但是更重要的是从一开始就要和行业里面的佼佼者、领先企业、创新者、破坏者有充分的接触和调研，取长补短发挥优势，当然离不开外部的资本、人力、技术资源的整合。另外说一句，如果你的战略投资项目能引进战略投资人，那你就成功了50%。
第二是环境要素，包括战略投资项目所相关的由政策、市场、金融、空间、设施、文化6个主要方面的环境要素。
想想你为什么上来就先研究政策、产业环境、区域发展环境，为什么要考虑市场拓展战略，为什么要考虑C端的人群在文化属性方面的消费诉求，这就是环境的重要性，这也是商业的土壤。
第三是作用机制，战略投资生态系统中各个主体的运作目的都是一致的，都是为了项目的快速增值，各个主体之间开展专业互补、资源共享、势能转化，当然具体价值交换的路径、节奏都是由主导企业来操控的。
这里说的是让整个战略投资项目所有参与要素都形成自发的价值作用机制，以战略目标为核心，不断整合内外部资源，不断升级运营能力，不断做深护城河，让各种要素围绕战略目标有机组合、发生化学反应，高效精准运转起来，这就是有机整合的意思。
6. 企如何理解战略管理流程中三个核心领域的内在关系？
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含三个关键要素： 战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择———战略制定、评价和选择； 战略实施———采取措施发挥战略作用；1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
3.战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
7. 企业管理三个层次的侧重点？
企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。
1、总体层战略
总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。
在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：
一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;
二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
