1. 企业经济性质，农民劳动和企业职工上班性质上有什么区别？

农民劳动和企业职工上班性质有什么区别？农民劳动不是工作吗？我不是农民，也不是工人。回答这个问题，可以有些地方说得不够正确。我想农村农民劳动是工作，企业职工上班是工作，都是工作，但工作与工作有很大区别：

第一，开始就业，工作条件上的区别：农民就业没有筛选，只要肢体健全，身体没有大毛病，能干活儿，任何成年人，随时随地，都可以做农民。企业职工就不一样。要经过招聘，目测，体检，政审，文化考试，，，等程序，有条件的竟选就业上班。符合企业工作条件的录用，不符合条件的被淘汰出局，再找符合自己条件的企业。这是农民与工人的第一个区别。

第二，工作制度上的区别：一是农民没有工作制度，全凭个人自觉行动，想干活儿就干，不想干就不干。什么时候上班，什么时候下班，自己按排， 不受限制。干与不干，无人干涉过问。企业工人有严格的考勤制度：早晚按时上下班儿，不准迟到早退。有事必须请假，需要领导同意批准。二是农民种地有季节性，春播秋收。农忙农闲，可以自由支配，自行按排， 另谋职业。企业职工，固定在一个企业，一个车间，一年四季，周而复始。除了法定节假日，没有自己支配自己时间的权力。三是农民可以自由选择职业。想种地就种，不想种地，地转让给别人，个别农民还撂荒，去干其它工作。企业职工，一旦被单位录取，就要与企业签约劳务合同。没有特殊条件，不能擅自随便离开企业，如果私自离开工作岗位，后果自负。这是第二个区别。

第三，《社保》政策落实上的区别：农民缴纳社保费原则上是自愿的，谁愿意缴就缴，实在不愿意缴，就不缴。而且缴费的数额悬殊，差别大。少数农民缴费多，大多数农民每年只缴二百元，缴满十五年，才缴三千元。企业职工《五金一险》由企业每个月按工资比例，定期给职工缴费。如果职工一辈子不离开企业，几十年 缴纳社保费就是几十万元。缴费悬殊，造成了农民与企业职工养老金的差别。这是第三个区别。

第四，退休制度上的区别：农民没有退休制度。农民自己给自己工作，农民的工作单位就是自己的家。自己什么时候想退休，只有自己说了算。企业职工有退休制度，一般情况下，女五十岁，男五十五岁就可以向单位申请退休。机关事业单位女五十五，男六十岁，就可以申请退休。这是第四个区别。

第五，还有一个区别，那就是结果上的区别：改革开放四十年，农村农民大变样。农村农民之间，最后的结果区别特别大，有些农民外出创业，成了农民企业家，当了老板， 成了富裕户，在城市有楼有车，在农村还有承包地。绝大多数农民就地创业，日子过得也不错。农村还有少数人家，生活仍然比较困难。构成了农村农民的上中下等贫富等级差别。企业职工，除了极少数管理人员外，普通退休职工，都是差不多一个样。

2. 农业合作社和股份有限公司有什么区别？

公司与合作社的区别：是性质不同的两种经济组织:

1、主要目的不同：公司成立目的是盈利，而合作社成立的目的在于为成员提供服务，盈利是次要目的。

２、成员体制不同：公司制度下的所有者和使用者是分离的，股东并不是需要利用公司的服务。而合作社的所有者与使用者具有同一性，即成员加入合作社是为了利用组织提供服务。

３、成立门槛不同：公司注册有最低注册资本的要求。而《农民专业合作社法》对于合作社的出资问题有非常宽松的规定，农民入合作社可以出资也可不出资。

４、需求人数不同：公司只要一个人就可以注册，而合作社至少要5户农民才能注册。其中至少要４个是农民户口

５、撤出方式不同：公司法不允许股东在公司成立后抽回出资。只能向其他人转让公司的股份。而合作社实行“退社自由”的原则，但却不能将出资额和成员资格转让他人。

公司与合作社的注册：

需要的资料与操作上基本上都是一样的，拿身份证与租房合同书到当天办证大厅办理就可以了，他们会给您表格，按着填写，怎么操作，下一步做什么工作人员都会告诉你的。至于几时能办好证，一般是１天到１５天，不同地方速度不同。

注册公司还是合作社呢，农产品建议注册合作社好点，给人的感觉不一样，合作社特别适合于农村。

3. 幼儿园属于事业单位吗？

从机构编制部门的认定来看，公立幼儿园是事业单位

事业单位，是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。与企业单位相比，事业单位有以下特征：一是不以营利为目的；二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。一般如下（只是举一些例子实际幼儿园的名称并不会完全按照性质命名，只是大多数如此，一些社区幼儿园直接按照社区名称命名）

机关类：某某警备区幼儿园、某某部队幼儿园等

事业单位：某区中心幼儿园、某实验幼儿园、某小学附属幼儿园、某大学附属幼儿园等

企业单位：某国企某央企（或其下属子公司）附属幼儿园

主要是看幼儿园的独立法人，然后将幼儿园归于哪类，相应的幼儿园教师的待遇拨款就会按照相对应的要求来。

4. 什么是企业文化？

大多数企业文化就是打鸡血，培养狼性团队。

不过好的企业以人为本，关爱每个人都自我挖掘，当然，说到这里我编不下去了，因为所有强调企业文化的公司基本都是资本家利用信仰之力统治员工的一种宗教。被洗脑的时候犹如强奸，你若抵抗，必将滚蛋，唯有劈开双腿，假装有高潮。

来，大家一起唱，玩起一个头：感恩的心…感谢你我……

一个企业需要凝聚力，这应该是一种因为长期潜移默化形成的感情，可是往往人力资源的掌控者需要速成，这就造成了伤害，员工非但没有感到企业认同，反倒产生了逆反。

企业文化应该通过长期的人文思维、行为习惯逐步形成，而不是强制灌输给员工。

正所谓鸟随鸾凤飞腾远，强按乌鸦不低头。在企业发展的同时，人文建设是一个长期的过程，这应该才是大家认同的企业文化。

5. 企业管理理念是什么？

一、经营理念的定义

（一）理念

理念就是理想、

信念。

它包涵两层意思：

有理想；

还有锲而不舍追求理想的信念。

（二）经营理念

经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

1

.

企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

目标层次不断升高。

但是，

在实践中，

企业决不能将四个目标的实现从时间上排

序，

否则就犯了酷似环境问题上先污染，

后治理的错误。

企业宗旨是一种综合目

标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

IBM

的“IBM

就是服务”。

2

.

经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

不同的准则，

经营方针应能体现行业特征。

另外，

经营方针只有符合利益相关者

的期待，企业才能得以持续发展。

3

.

企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

导地位的，

为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

企业理念的

其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

价值观决定、

指导着其它几个要素。

如

小天鹅的质量观：

“当别人不能将你打倒的时候，

警惕自己打倒自己”，

可见它

对这一企业管理永恒主题的重视。

价值观是一种内化了的约束系统，

它作为一种自觉的意识来指导行为、

决策。

而

相对的规章制度也是一个约束系统，

但它是一种外在的，

人们被动服从的约束系

统，是“不得不这么做”。

4

.

企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

生产经营活动中，

为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

（三）经营理念的特性

涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

,

它体现了企业最高目标

和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

1

.

精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

它潜移默化地影响、

同化员工心理和行为准则，

使其围绕企业理念结为一体，

朝

着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

2

.

指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

导企业经营的重大决策。

3

.

概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

不同情况下发挥指导作用，

就因为它是总括性的大原则，

而不是一个僵化的死框

框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

4

.

高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

2014年全国注册建造师考试

建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量

力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

5

.

民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

伦理的影响，具有民族个性。

6

.

整和性。

任何理念的组成都不是随机拼凑，

而是相互依存，

相互促进协同的，

是一个整和为一的有机体。

（四）经营理念与企业文化

经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

企业文化具体反映和表现经

营理念，

同时又丰富了理念的内涵。

企业文化是在理念指导下，

由员工群体创造

并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

范和生产观念等。

其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

也是没有特色的

文化。

企业文化还包括企业环境和典礼，

其仪式及企业英雄是企业动态文化，

是

有形的显文化。

而企业经营理念是潜在的精神资源。

其次，

企业文化的功能主要

是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

二、企业经营理念的功能

企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

用。

（一）导向功能

企业经营理念可从根本信念，

价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

因而

理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

适应社会进步需求，

符合经

济发展规律的理念易于被员工接受，

产生正导向，

引导企业壮大，

否则会阻碍发

展。如

1991

年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

领域进军，投巨资

12

亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

（二）激励功能

企业理念既是企业宗旨、

方针和价值追求，

也是员工行为的最高目标和原则，

因

此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

具有物质

激励无法达到的持久性和深刻性。

（三）规范行为功能

“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

包括企业行为和员工行为。

企业员工

将企业存在的意义，

经营理念转换成一种心态，

一种思想，

一种精神在言行中自

觉表现。

员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

而简单

的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

这就需要深层的、

理性的理念来诱发

员工的自觉性。

（四）凝聚功能

经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

操和作风，

并造就和激励员工的群体意识。

价值追求和目标是员工行为的原动力，

因而理念一旦被认同、

接受，

员工自然对企业产生强烈的归属感，

企业内部就会

形成强大的向心力和凝聚力。

（五）亲和功能

企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

量，

同时促进企业形象的逐步完善和完美，

赢得公众的亲和厚爱。

如中泰合资的

南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

即“不抢农民应得的利益，

不

把自己应承担的风险转嫁给农民，

帮农民致富，

培育自己赖以生存和发展的广阔

天地。

”公司把科技传授给农民，

以捐赠形式帮助农民，

使其“根”在广大农村

拓展。公司试营七个月，就获利

1200

万元。

（六）辐射功能

企业理念一经认同、

实践，

就会辐射到企业整体运行的全过程，

从而使企业行为

系统和形象表征系统得以优化，

提高企业整体素质。

不仅如此，

它还会产生巨大

的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

这种优秀的、

崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

加之企业的认真实践，

公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

三、企业应具有的经营理念

（一）

坚持以人为本

,

实现和谐发展和持续发展

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：

“科学发展观的第一要义是发展，

核心是

以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

社会走出了资本时代，

进入知识时代。

生产经营的至关重要的因素就变成了“以

人为本”。

在企业经营管理中，

“以人为本”并不是简单劳动力转变。

知识代替

资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

企业生产要素无非分为人和物

,

因而存在两种不同的经营理念

,

一种是在价值

取向

“

物

”

为中心

;

另一种是以人为中心。

资本主义发展早期

,

以物为中心的

企业经营理念占据统治地位

,

在工人与劳动资料的关系中

,

设备是第一位的

,

人是机器的附属物

;

在生产者与消费者的关系中

,

生产是第一位

,

消费者则是被

动的。

随着经济发展和社会进步

,

这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

,

在此

基础上

,

人本观念得以确立并被广泛认同。

知识经济的到来更使以人为本的观念

普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

,

人是第

一战略资源和第一生产要素

,

其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

能转化为经济效益。在知识经济时代

,

人力也是资本

,

而且是更重要的资本。

以人为本的理念体现在内部管理上

,

就是企业在管理过程中以人为出发点和中

心

,

围绕着激发和调动人的主动性、

积极性、

创造性展开工作

,

以实现人与企

业共同发展的一系列管

理活动。

美国管理学权威彼德

·

杜拉克曾说

,

企业或事业惟一的真正资源是人

,

管理就是充分开发人力资源以做好工作。

以人为本经营理念不仅体现在内部的管

理上

,

而且要体现在

企业对用户的态度上

,

体现在企业与社会供应商、

竞争对手、

媒体、

政府机构、

社区组织、

政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

,

承

担一定的社会责任

,

特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

利益

,

从而在良好的外部环境中实现自身发展。

以人为本是科学发展观的本质和

核心

,

也是企业经营理念的本质和核心。

（二）坚持社会效益与企业效益的统一

社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

,

能否科学地

处理二者关系事关企业的发展和命运

,

同时也影响社会进步。社会效益和企业效

益是相互联系、

相互影响的

,

具有内在一致性。

企业是社会的细胞

,

是社会大系统

中的子系统

,

追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

业的经营和发展营造有利环境

,

而企业发展又是社会发展的基础

,

没有企业的发

展

,

现代社会发展不可想象的。

但社会效益和企业效益又是不完全一致的

,

主要表

现为二者目标的差异性、

利益的差异性。

社会发展目标不仅追求物质增长

,

而且

重视人与自然、

环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

效益

,

追求组织满足。

社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

,

呈现广泛性、

综

合性、协调性、

可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

相加

,

有时局部利益可能损害整体利益。

首先

,

企业利益主体地位必须确立

,

获利是企业基本职能和直接目标

,

也是社

会对企业的要求

,

不能用社会目标取代企业目标。

其二

,

企业的发展应建立在健

康的基础上

,

健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

,

树立崇高使命

感

,

坚持正确价值原则、

承担社会责任。这不仅是社会的需要

,

而且是企业自

身发展所必需。

正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

,

是企业格调的

精髓

,

决定着企业的“人格

”

。有良好“

人格

”

的企业会遵循社会准则和

道德规范

,

从而树立起良好道德形象

,

良好的“

人品

”

和道德形象决定了社

会、

机关、

顾客、

商业伙伴和员工对企业认可和满意

,

“认可

”

和

“满意

”

无疑是企业最宝贵的经济资源。

（三）坚持长期利益与近期利益的统一

追求长期利益的企业着眼于理想

,

着眼于发展

,

追求短期利益的企业着眼于

“

生存

”

,

着眼于“

实用

”

。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

期目标

,

它是反映企业价值追求

,

影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

长期利益和近期利益既对立又统一

,

因此存在着对二者的权衡问题。

二者矛盾在

于

,

急功近利往往牺牲长远利益

,

但只有长期打算而不注意近期收获

,

就会失

掉机会

,

影响资本积累

,

也难以聚集人气

,

同样损害企业长期发展。

但二者又是

统一的

,

表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

健康性

,

而

必要的近期利益又是长期利益的基础

,

只有把二者的有机结合才能保持企业可

持续发展。

（四）坚持质性提高与量性增长的统一

重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

质性发展表现为企

业素质提高、

能力的增强、

属内涵式的发展。

量性发展表现为企业规模扩大和

速度增长

,

属外延式发展。

质性提高与量性增长既对立又统一

,

首先

,

二者是统

一的

,

表现为质性提高与量性增长互为条件、

互相促进的关系。企业规模的扩

大为企业素质的提高提供外部条件

,

而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

,

只有量性增长而没有质的相应提高

,

企业的实际功能就要下降

,

产生“

小马拉大车

”

式的不匹配效应

,

这种外延

式发展是不能持久的。

只有质性提高

,

没有量的相应增长

,

可能导致企业能力过

剩

,

丧失更大获利机会

,

最终会影响素质的进一步提高。

处理好二者的关系并不

容易

,

现实中不少企业更偏好于量性增长

,

重视规模和速度而忽视素质和效益

,

往往把有限资源投入到量性增长上

,

这种不适当资源分配必然导致低效果或负

效果的均衡。如患“

巨人症

”

的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

素质提高

,

因没有坚实的素质基础

,

一旦出现风波就在劫难逃。

量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

,

二者结合方式在企业的不同发

展阶段有所不同。

在企业发展的初期

,

随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

大

,

从而提高产出和收益。

此外

,

规模扩大往往伴随着商誉的提高

,

是企业

“

实

力

”

和“

质量

”

信号的某种显示

,

产生间接“

担保

”

效果

,

有利于企业

融资和销售。

即便如此

,

也只能是一种策略行为。

在企业有了一定规模和实力后

,

要把重点放在技术创新、

产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

扩大的情况下

,

也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

础

,

在动态多变的市场环境中

,

是难有持久竞争力的

,

甚至成为衰败的主要原

因。

（五）坚持创新和稳步发展的统一

“

求变

”

与

“

求稳

”

是企业经营理念中的两种策略思想

,

能否处理好二者

关系攸关企业生存和发展。

“

求变

”

是指以不断变革求生存的经营理念

,

企业

在行业之间的进出、

规模的扩张、

事业的扩大或收缩、

技术的提升、

产品的

更替

,

战略的调整

,

管理的改变

,

组织制度演化都是“求变

”

的表现。但“求

变

”

的后果具有不确定性

,

它可能为企业带来繁荣

,

也可能导致企业衰败。

变

化的不确定性在于人认识能力的有限性

,

很多时候企业难以准确识别矛盾的主

次及变化背后的内在逻辑。

“

求稳

”

是以稳定求生存的一种经营理念

,

企业

在组织、管理、

事业、

产品等方面调整缓慢是其基本特征。

“求稳

”

有多种

原因

,

也可能出自于人厌恶风险的天性

,

面对变化的无序性

,

人们害怕失败

,

自然产生追求有序发展的愿望

;

“

求稳

”

也可能是对现有成功的满足

,

成功企

业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

;

“

求稳

”

有利益方面的因素

,

一些人害怕失去业已存在的利益

;

“

求稳

”

有资产专用性和技能转换成本方面

的原因

;

“

求稳

”

也有能力的约束

,

企业因缺乏能力而无法变化

,

特别是创新

变化。

“

求变

”

与“求稳

”

是一对矛盾

,

但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

企业从孕育、

诞生、

发展到成熟是企

业生命的自然变化现象

,

这种变化来自于企业内部矛盾运动

,

变化才能发展

;

社

会政治环境、

技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

“适应性

”

变

化

,

适者才能生存。

但稳定是变化的一个环节

,

没有稳定的变化是一种盲目性的

变化

,

很可能导致“

退化

”

。

稳定还有这样的含义

:

企业进化不能借助跳跃来完成

,

而必须通过一些很细小、

具体扎实的步骤来实现。总之

,

“变中求稳

”

,

“

稳中求变

”

是企业发展的

客观要求。

“

求变

”

不等于创新

,

但创新必然包含着变化

,

企业只有创新才能

有真正的发展

,

只有创新才能防止退化、

才能突破生命周期的限制

,

达到持续

发展的目的

,

也只有创新才能求得企业真正稳定。

6. 但公司类型为有限责任公司？

还是国企

国企的工商注册类型主要分为国有独资公司、有限责任公司（法人独资）和其他有限责任公司三种形式，第一种主要为集团总部一级企业，出资人为国务院国资委、地方政府或者其他国家机关，所以是国有独资，第二种多见于国企的子公司、二级三级乃至N级企业，出资人全部来自国有资本，第三种多见于有民营企业参股的混合所有制企业。

有此一问，主要是社会上普遍对法人和法定代表人概念的混淆，“法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织”，即法人是一个组织，而企业的法定代表人是指“依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人（如：工厂的厂长、公司的董事长等）”，即法定代表人是一个人，有些法律意识不是很强的人老是把法定代表人简称为“法人”是不对的，这是两个概念，法人独资指的是出资人有且只有一个组织，而这个出资人组织是国资背景的那么就是国企，出资人组织是民营背景的即为民企。而按照公司法分类，有限责任公司还有一种形式是有限责任公司（自然人独资），这个出资人就是一个自然人，而不是法人，这种企业都是民企，不会是国企。

下面举例说明：

中国电投，原来是国资委直管的央企，2015年6月，与国家核电技术公司重组，成立国家电力投资集团公司，成为了央企的二级企业，其工商类型为有限责任公司（法人独资）形式。

中电投的出资人即母公司为国家电力投资集团公司，为企业法人。

国家电投的出资人是国务院，企业性质是全民所有制，大家要问了，出资人为国务院的不应该是国有独资公司么，原因是以往国企是按照企业法注册，都是全民所有制，2017年国资委要求全部央企推动公司制改制，年底前全部按照公司法改制为国有独资公司或有限责任公司或股份有限公司，推动国企改革，建立现代企业治理体系。过一段时间再看应该就改为国有独资公司了。

第三类是有民营参股的混合所有制企业，比如前一段时间混改的中国联通。因为还是国资控股（即股份超过50%），还是国企

举一个民企的例子，王文京老总出资的用友，即有限责任公司（自然人独资），属于民营企业

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7. 目前的供销社是一个什么样的单位呢？

大家好，希望我的回答对大家有帮助。1.通向共产主义道路的“三大社”之一走向没落。现在很多农村的年轻人，可能都不太了解，关于农村供销社，这可是父母那一辈人的记忆，农村供销社为他们那个年代带来了极大的便利，供销社、人民公社、信用社并称“三大社”，都是当时农民眼中最红火的单位。但是由于改革发展，市场经济催生自由买卖的兴起，后来逐渐迷失了发展方向，很多地方已经找不到供销社的踪影。2.供销社仍旧是打不死的小强。供销社仍旧存在，还没有消失。中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织，由国务院领导。中华全国供销合作总社设立理事会、监事会，实行理事会主任负责制。目前，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、14家主管社团和中国供销集团，中国供销集团管理有全资和控股子公司16家。 此外，大部分的供销社虽处于明存实亡的状态，但是一小部分的供销社依靠自有的房产收租金、开商场等艰难地生存。3.供销社的发展前景并不明朗。信用社依靠国家的政策扶持，经营的风生水起，很多农信社改制成立农商行，解决了很多历史遗留问题，走上路可持续发展道路。供销社这些年也在不断的谋求改革，希望融入市场经济体系，跟上改革发展的步伐，能够涅槃重生。但是，国家在这方面明显缺乏顶层设计，再加上电商经济的快速发展，供销社虽然加速追赶，仍然是望尘莫及。此外，供销社工资低，人员多制度不完善，没有可以盈利的主营业，发展前景不明朗。