1. 工程项目成本管理，分析项目管理的三要素？
项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。
这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。
很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？
项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
2. 项目保障管理包括？
1、 遵守政策法规，执行和组织团队决议，努力实现运营利润目标。
2、 坚持原则，廉洁勤政，以身作则，创造性地开展工作。
3、 严格控制各项费用，搞好内部成本核算，减少成本投入，增加利润积累。
4、 做好内外市场开发、新产品开发、新工艺推广和工时效率的提高。
5、 组织项目部运作，分析项目预算、价格核定、决算的审核，产品的发放和结算。
6、 负责项目部生产影响和质量事故的分析。
7、 协助经理制定经营计划，定期汇报经营情况，提出改进经营机制的指导性意见。
8、 运用科学的管理方法，掌握经营规律，省钱降耗，实现高产低耗。
9、 负责项目部的各项工作，带领全体员工保质保量完成任务，开展劳动竞赛活动。
3. 项目成本管理和项目时间管理的关系？
项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。
项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理。
项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作。 项目质量管理和项目工期、成本三者相互制约必须统一考虑，集成管理和控制。因为项质量与目工期、成本三项要素是互相关联的。通常，项目工期的缩短和延长都会对项目质量形成影响。同样，项目质量的变更也会影响项目的工期进度。一般来讲，项目成本的降低可能会直接影响项目的质量，而如果项目质量出现问题也会直接影响到项目的成本。
质量是项目三角形中的第四个要素，而且是处于中心位置的关键要素。
项目三角形的三条边中任何一条边的改变都会影响项目质量。项目质量虽然不是三角形的“边”，但是却直接受三条边变化的影响，任何项目时间、成本和范围的变更，都会直接影响到项目质量。例如，如果发现项目工期比较松，时间富裕，就可以通过增加项目任务来扩大项目范围来使用这些时间，这种项目范围的扩大多数能够提高项目及其产出物的质量。反之，如果发现项目预算较紧，缺乏资金，就可以通过减少项目任务来缩小项目范围，随着范围的缩小，一般很难保证既定的项目质量，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。
4. 特大型房地产开发项目的成本管控思路？
根据《施工房地产开发企业财务制度》以及《房地产开发企业会计制度》的规定，房地产开发企业的成本项目有六个：
1.土地征用及拆迁补偿费
2.前期工程费
3.建筑安装工程费
4.基础设施费
5.公共配套设施费
6.开发间接费用
5. 公司管理费用如何分摊到项目成本？
公司管理费用可以根据不同的方法分摊到项目成本，以下是常见的几种方法：1. 比例法：按照项目的成本占总成本的比例来分摊公司管理费用。例如，如果一个项目的成本占总成本的10%，那么该项目应该承担10%的公司管理费用。2. 人力投入法：根据项目所使用的人力资源占总人力资源的比例来分摊公司管理费用。例如，如果一个项目所使用的人力资源占总人力资源的20%，那么该项目应该承担20%的公司管理费用。3. 时间投入法：根据项目所花费的时间占总时间的比例来分摊公司管理费用。例如，如果一个项目花费了总时间的30%，那么该项目应该承担30%的公司管理费用。4. 工作量法：根据项目的工作量占总工作量的比例来分摊公司管理费用。例如，如果一个项目的工作量占总工作量的15%，那么该项目应该承担15%的公司管理费用。以上方法都是根据一定的比例或指标来确定项目所分摊的公司管理费用，具体的分摊方法可以根据公司的实际情况和管理需求进行调整和确定。
6. 项目成本管控的几个关键点？
1. 编制项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目的成本不超过预算。2. 确定项目成本的重要因素并优先考虑，比如人力资源、物资采购、设备维护等。3. 实施严格的财务管理，确保资金使用的透明度和准确性，避免出现财务漏洞或资金浪费。4. 实时监测项目成本的变化情况，并有限进行调整和优化，从而保证项目的成本在可控范围内。5. 做好与供应商的合作，确保项目所需物资采购价格优惠，降低采购成本，同时也要合理评估供应商的风险和信誉情况。
7. 项目合同管理要点？
项目合同管理的要点包括：清晰明确的合同条款、有效的合同签订、合同执行的跟踪监控和变更管理、合同履约和验收、合同结算和支付。这些要点是确保项目合同管理顺利进行的重要保障。此外，还需要注意风险管理和合规要求等方面，保证项目合同管理的合法性和安全性。在项目合同管理过程中，还需要考虑一些关键因素，如合同的履行预算、风险控制和质量管理等。此外，针对涉外合同管理，还需要遵守国际贸易法律法规、审查合同文本的翻译精度等。合同管理的成功实现需要合同管理团队的协同工作，以及对合同管理全过程的密切跟踪和监控。
