1. 财务部工作职责，公司各科室职责？

公司各部门岗位职责

董事会职能

1) 执行总公司的诀议；

2) 决定公司的经营计划和运营方案；

3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案；

4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；

6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案；

7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；

8) 审定公司的基本管理制度；

9) 负责对公司运营的监督管理；

10) 公司最高决策机构。

一、总经办

总经办：

部门岗位设置2个，人员编制2人。

其中：

总经理岗位：1人

副总经理岗位：1人

总经理

直属上级：CEO

直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、

行政人事经理

岗位职责：

1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标；

2) 向董事会提出经营预算和费用预算；

3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；

5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；

6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略；

7) 代表本公司对外开展公关活动；

8) 行使法定代表职权。

副总经理

直属上级：总经理

直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理

岗位职责：

1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；

2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；

3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施；

4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；

5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系；

6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；

7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。

二、市场营销部

市场营销部：

部门岗位设置4个，人员编制9人。

其中：

市场营销总监：1人

销售经理：6人

企划：1人

文案：1人

市场营销总监

直属上级：总经理

直辖下级：销售经理、文案、策划

岗位职责：

1) 协助总经理进行公司市场营销战略规划，制定公司的市场工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案；

2) 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

3) 建立完善市场部工作流程以及制度规范；

4) 制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

5) 管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

6) 建立与优化公司品牌形象、规划，执行公司品牌策略；

7) 相关合同签订与管理；

8) 按时完成总经理交办的其它临时性工作

2. 企业管理部岗位职责？

职责：

（1）负责企业组织构架设计与调整方案拟订；

（2）负责企业部门职能、岗位职责编制和界定；

（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；

（4）负责员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；

（5）负责月度工作计划的校核，按程序报批后下发；

（6）负责月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；

（7）负责月度资金计划的复核；

3. 财务工作计划怎么写？

我给你一个范例，供您参考：

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分 财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度

① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

② 2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③ 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;

② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;

3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;

1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

4. 业务部岗位职责新编？

岗位职责制度是根据岗位特性对员工进行工作职责范围规定，如出纳岗位职责、会计岗位职责、销售人员岗位职责、办公室主任岗位职责等，不同的岗位有不同要求和职责，所有要一一编写出来，然后发落到每个部门每个员工，让他们清楚自己的职责所在。编写方式如下：

出纳岗位职责

职务头衔：出纳

所属部门：财务部

职务陈述：

1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。

2、真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。

3、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。

4、严格执行支票使用管理制度，设立支票备查簿，完善支票使用审批手续。

5、负责员工报销和备用金管理。

6、根据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日记帐，日清日结。每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。

7、及时准确传递收付款单据，由核算会计进行帐务处理，签章确认收付款凭证。

8、月末与总帐核对现金和银行存款余额，按规定进行现金盘点和编制银行存款余额调节表，交财务主管审核。

9、及时编制现金支出旬报表，并报送给财务总监、财务部长。

10、根据现金支出预算监督现金支出，定期进行现金支出预算分析;协助编制公司现金流量表。

11、负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作。

12、保守本单位的商业秘密

5. 财务经理岗位设置目的？

财务经理岗位职责

1.搭建公司会计核算体系，设置财务部工作岗位，统筹安排日常工作；审核财务收支、资金结算事项，组织实施日常核算、年终会计决算工作，审核会计报表、财务报告；

2.参与公司重大经济合同以及重要经济问题的经营决策，从财务、风控、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议；

3.建立、健全财务管理体系，制订财务管理相关规章制度，组织实施、监督检查；

4.组织制定和监督执行经营预算、资金预算等，提高公司经营效率和资金使用效率；

5.协助管理层进行投、融资项目的财务策略研究；

6.对涉税事项做出事先筹划和安排，利用税收法规所赋予的税收优惠，减免税收优惠政策，降低企业税收成本

7.协助财务总监开展银行、税务等外部单位沟通与协调工作

6. 餐厅经理的岗位职责？

1、全面负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责。

2、负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况作分析并报总经理。

3、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

4、与财务部配合作出每年的预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量，增加经营收入。

5、根据市场情况和季节拟订并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。

6、与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、开除餐饮部员工，并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。

7、制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。定期同行政总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。

8、了解市场动向和掌握原材料行情，CVP边际成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。

9、注意现场管理，经常性地对餐厅、厨房巡视监督，组织QC(全面质量管理)小组活动，保证各项运作正常。

10、亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责VIP客人的迎送，处理客人的重要投诉。

11、主持日常和定期(每周一次)的餐饮部会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。

12、抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故。

13、协调本部门与公司其他部门的关系，做好总经理或副总经理交办的其他工作。

7. 财务室的人员配置和各自的职责？

财务部人员配置及岗位职责、要求 一、会计1名 岗位职责: 1、负责联盟月度、季度和年度的财务营运分析工作;负责与各部门进行关于运营及预算的交流与沟通;负责联盟固定资产的财务管理。 2、结合联盟业务状况,及市场

店的财务政策和财务管理的实施。 2.负责组织全酒店的财务预算管理和经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，组织编制财务预算和决算。 3.负责组织财会人员做好会计核算，