1. 绩效工资定义，岗位工资和绩效工资怎么算？
很高兴回答您这个问题！
国企，私企，外企，上市公司等每个企业的岗位工资和绩效工资制定标准不一样的，薪资多少也是不一样的。
先说岗位工资:我所在的国企，岗位工资跟所处的岗位级别是不一样的如:公司总经理，副总经理，各部门部长，分管副部长。下属分厂:厂长，副厂长，厂长助理，各室主任，副主任，车间调度。这些都是岗位工资加绩效工资的。而岗位工资跟出勤率相挂钩的！比如车间调度岗位工资为2200元/月，标准出勤天数为22天，若是当月出勤21天，请假一天，那么岗位工资当月就要扣除100元，到手岗位工资就是2100元。
绩效工资计算方法分为0.8、1、1.5、2总共四个绩效点。先说分厂级，分厂是以全月生产计划完成率相挂钩的为准（也包含产品质量，综合管理，安全生产等）。当月全额完成生产计划，就是按绩效1计算，即全勤岗位工资2200加上绩效2200元共计4400元，再加上其它的补贴、奖金等。部门级别的那么跟这个是类似的，但是是以分厂完成计划率还有其他扣分项为准的。经理，副经理，部长，厂长，这些都是有绩效年薪的。他们的绩效年薪跟全年的生产总值，利润，边际贡献，综合指标等想挂钩的。
以上部分就是我所在企业的岗位工资和绩效工资计算方法。
2. 从不同的角度对绩效的概念进行界定？
以下将从“学科定义”、“管理学”的角度对绩效的概念进行界定：
1、从学科定义而言，绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；
2、从管理学角度而言，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 绩效的相关作用： 1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
3. 绩效考核？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
A公司是一家著名的乡镇化工企业如何实施绩效评估系统（1）存在问题：①缺乏绩效评估的技巧和方法②对考核人缺乏相应的培训和监督③员工对绩效评估的重要性认识不足④绩效考核结果的运用不得当，管理者对绩效的结果不重视⑤管理者本身对绩效评估的重视程度不够导致这五方面问题出现的最主要问题是缺少沟通。
绩效评估是一种防止绩效不佳和提高绩效的工具，这是由上级和员工以共同合作的方式来完成的。这就需要上级和员工之间进行持续不断的双向沟通，这是有效实施绩效评估的前提。通过沟通，使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。
（2）①加强员工的培训工作，提高管理者绩效评估的技巧和方法②加强沟通工作，改变管理者和员工的观念。使员工认识到绩效评估的重要性。管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。③建立绩效评估投诉制度，为绩效评估的客观公正提供保障。（3）有利于统一思想、统一标准，提高效率，保证考核的客观性，避免主观性与失误
企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。??问题：（一）根据此案例分析，"罚金"为何对行政人员有效，而对销售无效？（二）结合此案例，谈谈你的体会。（一）仅就本案来说："罚金"对于那些从事行政工作的员工行之有效。1．由于本身从事行政工作对制度就十分敏感； 2．其薪资是固定的且相对有限； 3．从绩效考核的角度来讲，因其不是企业直接产生效益的单元，其态度方面的考核比重相对较大。针对以上几点我们不难看出为何"罚金"对行政人员十分行之有效。而对销售而言： 1．销售为公司直接产生利润单元，他们在某种程度上只认"业绩"不认"态度"；2．其薪资不固定，其多少取决于客户的订单量，压力不仅来自于各业界还有同事之间的竞争； 3．绩效考核的角度上来讲，其最重要的考核指标是"业绩"，态度所占的比率相对较小。针对以上几点我们不难看出"罚金"对他们的影响不大，而"罚薪"则直接影响到业绩，所以后者方法对其十分有效。
（二）从理论上讲，管理由"管"和"理"两部分组成。其中"管"从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而"理"从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。在日常管理过程中，我们是通过"管"来约束、控制、支配员工的行为，以确保员工与组织之间的同向和同步。在此之前，应该先通过"理"来疏通、理顺、引导员工的心，使我们"管"的，明理、有理、合理，使员工接受、认同、支持。本案例HR前期两次严肃纪律，反复加大惩罚力度，强调的是管理中的"管"，而后期反复调研修改规则，侧重的则是管理中的"理"。而最终解决售楼部考勤问题的关键并非"管"的如何，即惩罚的有多重，而是"理"清员工心里最在乎的是什么！为此，约束和引导并用，才能收到水到渠成之效。
编辑：邝老师
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4. 拿自己的应得工资奖励自己？
奖励性绩效一般是在事业单位或有编制的体系内运用较多！
一般是基础性绩效工资占比70%，奖励性绩效占比30%，基础性绩效比较好理解就是根据你的职称、职务每月发放，根据日常工作行为进行考核获得的绩效工资，但是奖励性绩效就有意思了：“一，对奖励性绩效单位有重新分配权，这里面的意思大家都懂的；二，奖励性绩效是年底一次发放，参考工作表现，决定给你多少！
5. 合同约定的基本工资是否包含绩效？
这个问题重点看工资结构是如何约定的。因为很多公司在劳动合同中约定的工资是一个总额，另外重点要看有没有约定工资明细、或者有没有约定的条款来说明。
一、工资结构明细。这个通常是在工资表中体现，或者额外签订一个关于工资结构的书面材料。比如合同中约定的工资是6500元，但另外确定的工资结构书面材料里写明了“基本工资4500，绩效工资2000元”，那么这样的就是合法的。如果没有额外约定，则就有问题。
二、制度条款约定。如果在合同或者其他书面协议中有约定“双方约定的员工工资总额包含30%的绩效工资，该部分由公司每月的考核结果决定”，并且公司有完善的绩效考核制度。那么这样的也是可以的。如果没有明确的考核制度，则是有问题的。
三、合同约定工资是6500元，试用期工资只有4000元，明显不合法。因为6500元工资是白纸黑子约定的，那么试用期工资最低只能是80%，也就是5200元。那么这部分差额，我们可以要求工资支付。
总的来说，工资是否包含绩效具体要看工资关于这一块的约定是怎样的。有什么问题，欢迎随时私信我。
6. 基本工资岗位工资绩效工资年终奖都是什么？
这四种教师工资，各自独立，又一脉相连，同时还分别承担着不同的角色。
基本工资
基本工资包括岗位工资和薪级工资两块，在2006年工资结构改革时，和教龄津贴和基本工资的10%共同构成教师工资的四个组成部分。它在2014年10月1日养老保险制度改革及工资改革时，实现公办中小学教师基本工资全国统一标准，统一定期调整的制度。
基本工资是最重要的工资，是教师工资中的“压舱石”。
岗位工资
岗位工资是基本工资的重要组成部分，与薪级工资平分秋色，地位相当。同时，岗位工资与教师职务（职称）级别息息相关：职务级别越高，岗位工资越高，反之则越低。岗位工资一共有13个级别，最高岗位工资与最低岗位工资相差4990元。
岗位级别和岗位工资与教师职务的对应关系，在上表左边可以清楚地看出来。
岗位工资的高低是教师职务的“试金石”。
绩效工资
绩效工资有效地保障了义务教育阶段教师的工资待遇，提高了教师的地位，调动了教师的积极性。
绩效工资的标准因地区不同而不同。县级没有市级多，市级没有省会城市高，因为地区经济发展不一样，允许有一定的差别。
绩效工资的70%叫基础性绩效工资，随个人工资按月发放；它的30%叫奖励性绩效工资，个人没有支配权，把每一个教师的这一块工资合并后经过考核，按照考核结果按等次不同，按学期或者是学年发放。其中，校长的奖励性绩效工资是一般教师的140%。
绩效工资的多少就是教师教学成绩的“晴雨表”。
年终奖
有的地方叫第十三个月工资，有的地方叫综合考核奖，还有的叫绩效效能奖，还有叫一次性工作奖励的等等，不管名字怎么叫，它有一些非常明显的特点：
必须是年终发放；数额非常大；一般是按照个人工资的若干倍的标准发放；地区不同数额不同；下面是某省会城市市直学校教师的年终奖：
年终奖是可以陡然提高教师收入的“增高垫”。
它们之间的关系
一个职称就可以把它们联系在一起了。即：职称高的教师，基本工资高，岗位工资高，绩效工资高，年终奖也高。
确实是一高皆高。
7. 请问绩效奖是什么意思？
现代企业的工资体系发生了很大的变革，企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。 绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。 企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。 岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。 个人业务提成一般是指在有明显个人作为的业务中所得利润提取的个人奖励。
