1. 招商成长前端，银行给的组合是易安心回报A？

这个问题其实要结合市场看，市场好的时候谁都不想出来是吧～债券市场现在在调整，不过你买的这几个下跌幅度不大，可继续持有。一般定投建议长期坚持，如果追求比银行同期利率高，债市平均年收益5-8%还是有的，只是可能有时候会有亏损的时候，只要坚持一般没问题。当然，如果市场突然恶化，就建议停止并且赎回基金了。

2. 网络安全是做什么的？

在信息化的现代，网络安全产业成为保障“新基建”安全的重要基石，我国网络安全行业市场规模一直呈现高速增长态势。未来，随着5G网络、人工智能、大数据等新型网络技术在各个领域的深入开展，其将为网络安全企业的发展提供新的机遇。

随着科技的进步和社会的发展，网络安全的概念和内涵不断演进。其发展历程可分为起源期、萌芽期、成长期和加速期四个时期，分别对应通信加密时代、计算机安全时代、信息安全时代以及网络空间安全时代。

目前网络安全正处于网络空间安全时代的加速期：2014年中央网络安全和信息化领导小组成立后，网络安全法、等保2.0等政策不断出台，网络安全上升为国家战略。

与信息安全时代的区别在于网络边界逐渐模糊或消失，仅凭传统的边界安全已不能做到有效防护，防护理念和技术发生深刻改变，主动安全逐渐兴起。安全解决方案和安全服务也越来越被重视。

从我国网络安全市场规模来看，2013年开始，随着国家在科技专项上的支持加大、用户需求扩大、企业产品逐步成熟和不断创新，网络安全产业依然处在快速成长阶段，近年来，受下游需求及政府政策的推动，我国网络安全企业数量不断增加，网络安全产业规模也不断发展。

根据中国网络安全产业联盟(CCIA)披露数据，2015-2019年，市场规模增速始终保持在17%以上，2019年我国网络安全市场规模达到478亿元，CCIA预计2020年我国网络安全市场规模为553亿元，同比增长15.69%。

按照产品结构划分，网络安全可以划分为安全硬件、安全软件及安全服务三大类，而每一大类产品包含众多的细分市场，如安全硬件包括防火墙、VPN、入侵检测与防御等，安全软件包括防病毒软件、终端安全软件、邮件安全软件等，安全服务包括咨询、集成、培训、运维等。

IDC表示，2020年，安全硬件在中国整体网络安全支出中将继续占据绝对主导地位，占比高达59.1%，安全软件和安全服务支出比例分别为18.4%和22.5%。

网络安全行业的发展一直是威胁、技术和监管等方面相互博弈的结果，最终达到一个均衡。新的威胁、技术以及新的监管要求，都会带来市场需求的增长。而对安全企业来说，需要密切关注这些力量的变化，推出适合的产品和服务，这样才能在市场上处于不败之地。

随着国家政策对我国网络安全行业的保驾护航，以及网络安全需求日益快速增加，政府、企业、个人在网络安全保障方面的投入都将不断增加，产业发展的驱动力强劲;多重利好因素促使我国网络安全行业市场规模保持着较快的增速增长。

结合IDC、CCIA等的预测，预计到2026年我国网络安全行业市场规模将持续增长到1444亿元，年复合增长率约为17.6%。

—— 以上数据及分析请参考于前瞻产业研究院《中国网络安全行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》

3. 拼多多为什么可以火爆起来？

观点：拼多多并不是简单的依靠“假货”横行而成就的平台，它是一系列复杂的因素导致的结果。这里面至少包含了阿里赐予的机会、恰到好处的拼团时机、拼多多的降维打击、基于微信的社交电商的必然性以及黄铮深刻的思考，这些因素构建的价值网才是撑起拼多多真正的原因。

近年来，由于拼多多带来的社交电商卷起了国内拼团、分享的热潮，拼多多的发展速度堪称奇迹。拼多多在美国上市后，市值一路飙升，去年已经超过京东，正式取代京东成为国内仅次于阿里的第二大电商平台。为什么拼多多能够有如此快速的发展？拼多多又为什么崛起呢？这背后一定有其道理，我认为至少有以下5个方面的原因。

淘宝商家的溢出

作为一个电商平台，首先需要吸引到大批的卖家入驻才能够产生买家消费的行为，这样一个交易闭环才能够完成，平台的发展才能有可持续发展的空间。对于拼多多而言，如何获取到第一批卖家是其首先要解决的问题。

而在此时，由于阿里巴巴电商生态日趋完善，淘宝流量已达顶峰，阿里急需塑造一个良好的生态环境；所以在15年前后，阿里开始加大打假的力度，一些商家由于种种原因被清除出阿里电商生态。这些商家一时就找不到生存的土壤了，正处于崩溃的边缘。

就在这时，拼多多出现了，拼多多无一例外的接收了这一大批卖家，解决了自身招商的问题。

2、分享拼团被拼多多玩到极致

拼团实质上就是微型的批发。其实，拼多多之前已经有很多互联网公司在做团购业务，最引人注目的是美团和饿了么在外卖领域的团购竞争。众多入局者最终形成了千团大战，场面一时非常壮观。但是阿里推出聚划算，给千团大战敲响了丧钟，大批公司在聚划算的打击下销声匿迹。只留下了美团和饿了么两家具备相当实力的公司。

拼多多这时候搞拼团能够畅通无阻是因为千团大战的结束，没有人玩团购了，资本这时也非常冷静，留给了拼多多非常大的空间。

3、拼多多的“降维打击”

如果拿拼多多和淘宝、天猫、京东相比较的话，我们可以看到一些区别。阿里系的淘宝就像一个大杂烩，里面鱼龙混杂，但始终没有触达到广大的4线乡镇人群；天猫和京东类似，主要针对一些具有一定消费能力的中产阶级，覆盖面有限；而拼多多则不一样，拼多多巧妙地避开了这些人群，主动去触达那些借助于微信刚刚开始上网的用户，这是一片没有人在做的蓝海市场。

这时，微信的作用就非常关键了，一方面微信的用户量逐渐接近十亿，也就是说只要在中国上网的人群全部都被微信囊括在内，而微信这时最大的增长点恰恰就是那些4/5线城市乃至乡镇用户。他们逐渐学会使用了微信，拼多多借助于微信就非常方便的获取了这巨量的用户。另一方面，微信支付作为一项基础服务也给了拼多多良好的发展条件，因为拼多多不用在教育用户网上支付以及网上购物。并且拼多多的低价商品非常适合于这些刚刚上网的用户群体，这样的搭配简直天衣无缝。

拼多多的“消费降级”正式这些用户的消费升级。

4、微信的巨大助推作用

拼多多成立前几年，正是微信急速发展的几年，这一时期的微信用户量呈指数级增长；中国的智能手机出货量也在不断攀升，微信成为了智能手机上必不可少的应用软件之一；随着十亿级别的用户量形成，基于社交的新商业模式将必然诞生，社交电商就是在这样一个背景下催生的。

拼多多非常好的利用了这一趋势，接入微信后就一直致力于社交电商模式的探索；所以，我们可以看到在拼多多APP中无处不在的分享、各种花样拼团...借助于这样的趋势拼多多顺势崛起了。

5、黄铮独特的竞争逻辑

黄铮曾在其个人微信公众号上表达过这样的观点，大意是这样的：假设能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人个性化的需求归集成有一定富裕度的计划性需求。这种需求的归集度也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也是够让工厂一条产线经济地运转。这样我们就有机会把一个大的沃尔玛订单拆成50个小的批量订单，后端的生产也就可以摆脱对沃尔玛的依赖，改变原有授权产商全量计划生产的模式，进而由几十家有生产能力的厂商来市场竞争，这个按各种不同需求归集的50个批量订单。

如果能够这样做，那么流通侧线上高度市场化和生产侧刚性计划的矛盾也就能缓解。取而代之的是，更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合。前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，更是帮助我们传统的生产摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，能在需求的差异化批量归集中找到自身的差异化，实现真正的供给侧变革。从刚性走向柔性，从同质走向有差异有特色，从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。

这些其实就是黄铮对于拼多多本质上的解读，也就是说拼多多和淘宝、京东在本质上就不是一个物种，我们不能够用传统的电商视角去观察这样的一个新生事物。

写到这里，我觉得周星驰有一句台词用来形容拼多多的“奇迹速度”非常恰当：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。

赠人点赞，手留余香。我是小强Talk，欢迎大家关注我，和我一起共同成长进步！

4. 领导让我辞职？

成年人的世界，谈的是利益，但不能只盯着眼前的利益看，得看大利益。

我职场导师的儿子小赵，毕业后进入一家大型企业，后来跟着他的领导跳槽去了一家中国500强公司，再后来又跟着跳槽去了北京一家世界500强公司。现在小赵自己跳槽去了一家大型跨国企业，负责整个河南省的业务。

小赵仅仅毕业8年时间，通过与领导一起跳槽，实现了很多职场精英奋斗十几年都达不到的高度。但是这只是一个我身边的成功案例，要不要和领导跳槽，得看清楚下面几个问题。

领导为什么带着我们跳槽？

好工作，不会凭白无故地从天而降，千万不要说是因为自己工作认真，领导赏识。也不要欺骗自己说自己是领导的马前卒，领导怕以后自己被公司穿小鞋，这些只是自我麻醉罢了。领导带我们跳槽，逃不过下面4点：

1.领导去了新公司，作“空降司令”，得有几个“空降兵”陪着，不然人微言轻；

2.领导和我们工作配合习惯了，或者说这个兵用起来顺手；

3.我们具备一定的工作能力，能为领导在新公司快速创造业绩；

4.新公司要求领导，带一支队伍过来；

想跟着领导跳槽，我们得看清背后的利益关系，要明白自己对于领导的意义。

新公司为什么接受我们过去？

作为HR，我在挖行业大牛的时候，一般都要求他们要带几个人过来，原因如下：

1.可以有效削弱竞争对手实力；

2.快速为公司补足人员缺口；

3.带来的一般都是老手，省去培养环节，直接有产出；

如果挖高管的时候，可以挖来一支队伍，对新公司来说是一举三得的好事。在这种情况下，只要人够多，一切都好谈。所以工资翻倍，还是可信的。不过加班不加班的，得看行业和工作性质来决定。毕竟空口承诺，不用交税。

跟着领导跳槽，我们要考虑什么问题？

在职场混久了，我们都明白，“领导的嘴，骗人的鬼”，什么升职加薪，什么福利升级，什么三年换车五年换房，这些统统不能信。我们要考虑的，应该是自己的未来:

1.新公司这个平台大不大，好不好，适不适合自己未来的职业发展？

人往高处走，水往低处流，我们跳槽应该往更高的平台去。往小公司跳，给三倍工资，也不建议动。其次，我们真的想要在这个行业里，继续工作下去吗？有没有转行的计划？

2.自己的领导靠不靠谱，你真的信任他吗？

很多时候，大家一看到“工资翻倍”，头就晕得五迷三道的。却忘记了，我们与这份诱人的工作之间，有一座叫“领导”的桥梁。这要是一座独木桥，敢不敢过去呢？领导的风格能不能接受？领导有没有培养我们的能力？领导会不会放权让我们成长？

3.领导真的拿到新公司的offer了吗？

领导劝我们跳槽，我们得看看事情的真伪。我在之前的公司，曾发生过这样一件事。一位销售经理，劝动了手下的4位销售和他一起跳槽。然后他跑来以此要挟老板，要涨薪。搞笑的是，老板居然妥协了，给销售经理加了工资。结果那4位销售受不了大家异样的眼神，集体辞职了。

除此之外，我们还要看看现在的工作：

1.领导走了，我们有没有机会上位？

2.现在的公司有没有发展潜力？

3.会不会因为领导的走，老板决定为我们加薪？

这些都是我们需要权衡的。

总结：

好的上司是我们的贵人，就像我的职场导师，就像小赵的领导，遇到这样的贵人，闭着眼睛跟吧。

但是当领导叫我们一起跳槽时，我们考虑的不是领导，而是薪资、福利的时候，我希望大家看清楚、想清楚。

领导为什么带着我们跳槽？

我们对领导有什么用？

这位领导靠谱吗？

新公司值得去吗？

明天会不会更好？

这种问题没有普适答案，但是有一点要把握住，贵人再贵也要转变成自己贵。

你的领导邀你一起跳槽，你跳吗？

5. 基金ca代表什么意思？

基金名称后缀的A、C等字母表示基金的不同份额类别。不同基金份额类别的资产一起合并投资运作，风险收益特征并无实质差别，它们主要差别是费率结构不同。

一般情况下，A类份额收取认/申购费，不收取销售服务费；C类份额不收取认/申购费，收取销售服务费。认/申购费为一次性费用，一般在购买基金时从申购金额中扣除；而销售服务费每日计提，按照基金合同约定频率从基金资产中支付。

投资者在购买基金时，可在购买渠道查看产品费率说明，根据自己投资期限及具体基金的费率，计算比较购买A份额还是C份额更为合适。

6. 线下商铺会不会起死回生重具投资价值呢？

这几年，中国楼市涨地风生水起，中国的街铺却在电商的冲击下，有所萎靡。恰春节前后，与房地产业内人士交流一二，发现好像深圳商业（商铺）、写字楼似处于历史大底部。年后，就悄生了一个念想，去看看线下商铺真情如何。跑了几个月的社区和小mall，调研结果是：线下已在2018悄然回热。所谓的抄底红利，已经被一众大资本，用不同的方式，偷偷吃掉了。一、多数成熟生活圈，人口消费频率高的地方，购买力靠谱，空铺不多，好位置的铺位更是几近于无！二、社区街铺租金走出底部，平均租金200-800/m2，并不比传统商圈的非核心铺低太多。三、除了深圳湾的街铺，有少数一手业主亏本在卖；人气还不错的社区街铺，报价还是比较坚挺的。而且，最近深圳湾的街铺很多也租出去了，空铺比以前少很多，租金也不太差。四、街坊邻里，柴米油盐、吃喝买，基本的生活问题，还是在家门口解决。线上电商没有替代一切。简单来说，商铺业主的羊毛，是很难割了。捡商铺的便宜沾的这个企图，似乎达不成了。于是，去跟一些开发商、中介、投资公司、大投资客聊了聊，愈发确认了一些认识：新零售重新激活线下，线下房东腰包再度开鼓。一、过去3年，深圳的大面积的空置底商、裙楼，被投资公司批量承包。多数以时尚体验、学童培训（同学荟）、精品影城重新包装、招商，把客户定位调整为80后新中产，重新激活项目，重新激活商圈。二、没想到业态激活，招商顺意，租金现金流不错；原本想包装->高价售铺的短炒的投资公司，有一些就开始琢磨长持，不打算卖了。三、被租售并举、房住不炒政策弄得有点懵的部分开发商，认为搞批量公寓，利润过低、现金流压力大。一看投资公司的商圈激活行为可圈可点，也就开始自持街铺，自运营。五、传统电商渐入疲惫期，增长瓶颈；O2O和新零售尘嚣之上，热钱涌入。新品类新业态入市，商铺转入更有资金实力的O2O和网红经济手中。六、空铺因此逐渐减少，小微创业者活跃起来。一些中介和小投资客看到社区商街空铺减少，就做了二房东。把即将到期的店子租下来，腾挪一下，加点租金、加点转让费，挂牌放租。结果就是，在宝安某个入伙才1年的小区，商铺租金已经被二房东们推高了一倍。实际上，这轮商铺的底部，已被投资公司、二房东在过去2年给炒底了。挖事要挖根！中国线上电商、互联网O2O经济，已经在顶峰的尾部。连马爸爸也带头，高喊新经济、新零售，携了一堆的资本和供应商，冲到线下。把岁宝们的盘给接了。小商家，是60m2、60m2的撤；马爸爸们，是1000m2、1000m2的进。① 马云的盒马菜市开到社区街边② 马云的盒马要覆盖线上生活新零售，新业态。互联网的热闹，造起一轮轮的网红。IP红了，也是要在线下开店的。那些传统商圈所空出的老服装店、老零售铺，逐个被奈雪的茶、鲍师傅、纯棉给填格子填满了。甚至，因为电商而壮大的快递、外卖配送，也开始在各个社区找到实体点开服务店。顺丰、菜鸟们，把很多人流不旺的铺也给租了。小红书的网红们，更是热爱线下实体店：又是直播拍摄影棚，又是会员沙龙咖啡吧，又是办公室，又是仓库。一个场地，四大用途，月入百万的网红，才不觉得几万块租金的铺贵到哪里去了。线下商铺的招租压力，当然就没那么大了。而且，深圳的开发商，更是卯足劲，搞商业地产创新。2017年，深圳开了15个mall，包括佐邻、来福士、壹方天地等；2018年，深圳又新开了18个mall，包括万象汇、深业上城等。短短两年，这么多mall扎堆开，并没有发生行业最担心的事：人气不旺，生意清冷。实际的结果是，多数mall和社区新商圈都稳打稳做起来了；部分甚至像一匹匹黑马，冲入了2018年深圳零食排行榜前端。比如2017年才开业的宝安壹方城，2018年销售额达到40.6亿元，名列深圳TOP1、全国TOP20。比如2017年开业的华润万象天地，2018年销售额达到28.1亿元。比如，2018年4月底才开业的布吉万象汇，营业仅仅8个月销售额就到12个亿。当线上电商喊着活不下去、瓶颈时，深圳的线下商业却携量崛起。当线上零售降级为拼多多时，深圳的线下商业却集体升级，带动全市各区消费升级。而人们更多的消费，需要体验上的升级、消费效率上的升级，所以经济发达区域的线下商业在创新、在增长，比如2018年深圳的线下mall业绩集体飘红。新零售，响应着更年轻、更有钱的需求，消费升级，首先要在业态和运营上做升级。深圳的mall，整体都在万象城、海岸城、欢乐海岸的基础上，继续往上升级，往上探索：结合片区的需求、社区的特点，升级换代。比如，万科云城的商业街和龙华玖龙玺的商业街，就以创意美食街为主打，成为逛吃为主、购物为辅的目的地；比如，华润春笋下的深圳湾万象城，引入lady m等品牌，把深圳高端的商业再升级；比如，深业上城独具特色的文艺街区，迅速成为深港网红打卡基地；比如，光明的龙光玖龙台升级了海岸城，让社区街铺融入了mall、公园，让个体也有购买“欢乐海岸街铺”的可能。零售和消费，说到底就是充分竞争的市场经济。因为竞争，所以创新；因为竞争，线上、线下互相升级，相互融合。商家的竞争，让消费者体验更好，线下得到重新激活。连商铺二房东，都能重回商铺包租的江湖！

7. 你认为哪只券商股有可能是真正的龙头品种？

眼前看形态，本人觉得东方财富或许是未来的券商龙头，当然本人只是从形态判断。东方财富这几年可以说发展非常好，一直很稳，没有负面新闻。开户人数一直排头位，本人用了几个软件，最后还是用回了东方财富，觉得是最好用的选股炒股软件。可以关注东方财富未来一个月的调整幅度，待再度拉升时，或许就是牛市启动标志券商！多头排列，周月macd都处于零轴上方！再对比券商概念板块的月、年线走势，以及各项指标，可以看出东方财富走势明显强于板块走势！所以说本人比较看好东方财富是未来券商真龙头！