erp系统软件(电商erp管理系统排名)

1. erp系统软件，电商erp管理系统排名？

电商erp排名靠前的是管易云、旺店通和管家婆。

ERP系统是建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。有电商问题找：学买卖商家网

有需求的可以咨询管易云。管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

erp系统软件(电商erp管理系统排名)

2. ERP是什么意思？

ERP可谓是制造业中的名头响当当的“网红”了。很多人都知道ERP是一个系统，但具体指代什么可能就没那么清楚了。ERP系统做好了为生产制造能降本增效，那么这么好的管理工具究竟是什么呢？

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称。它是一套集成化的信息系统，旨在帮助企业有效、高效地进行生产、销售、库存、人力资源、采购以及其他方面的运作。ERP能够将各部门之间相互分工明确，形成协同作用，使企业高效运作。

ERP是一套集成化的信息系统，因此它包含了大量的信息。而这些信息不仅来自传统的文本文件和表格，还包括图像、声音和视频。此外，ERP也能够通过Internet与其他企业及相关部门进行通信和数据共享。

由于ERP所包含的内容广泛而且复杂，因此开发和实施 ERP 系统往往是一项巨大耗时耗力的工作。

下面就以传统的制造企业来给大家举个例子

一、中小制造企业构建EPR系统的6大难题

数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：

二、ERP可以帮助中小制造企业进行数字化转型

做到一手抓生产，一手抓库存

三、六大板块着手解决ERP系统构建

58页ERP干货从准备到落地一键解决对ERP系统的疑惑！

1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单

2.生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源

3.采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理

4.标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人

5.库存数量实时、库存数量实时统计。

6.一个系统连接内外，让顾客一键获取服务

58页干货资料为你详细解答ERP系统构建！

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3. 有什么erp软件推荐？

如果是公司构建ERP的话，推荐用易助ERP企业管理系统，这款产品有以下优点:

1、高度集成，功能完整，是真正意义上的ERP产品，涵盖了财务管理、生产管理、进销存管理、客户管理（CMR）决策支持系统等五大管理范畴，共17个模块，高度集成，功能完整，可以将企业内的商流、物流、资金流、信息流充分整合，能够迅速实施，快速上手。2、传统的ERP时代信息流管理，往往停留在被动查询阶段，缺乏互动，而易助ERP可以通过智能手机、短信提醒功能和IPAD的关键实现实时管理让企业能进入全面化的信息时代。3、全面智能化，拥有电子秘书，可以提前设置备忘录，能有效的防止人工作业的疏忽，更能够发挥企业管理的综合效益。还拥有数据库备份计划，可以根据设定自动备份，满足客户的需求，让公司不需要有专业技术人员的帮助就能完成数据安全的保障。4、轻松。轻松的输入操作，轻松的讯息收发，轻松的单数据传送，轻松的向导式操作。让你轻松完成各项繁琐的工作任务。5、灵活。根据不同的企业环境，制定不同的个性化需求，拥有自定义菜单，自定义查询方案，自定义凭证和报表格式，满足各种不同的需求。以上就是小编对于公司自己构建ERP软件的推荐，希望可以帮助到题主，感谢邀请！

4. 靠谱的进销存erp系统有哪些推荐？

我就是开发和实施ERP系统的，我说说我的看法希望可以帮到您。内容主要摘选自我自己在头条写的两篇文章《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇上）》和《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇下）》。如果您有兴趣，可以@网云技术，看看更全面深入的论述。

ERP系统的选型非常重要，选择适合企业的ERP系统，是企业用好ERP系统的关键一步，但选型工作是一项系统工程，俗话说，宁买对的、不买贵的，如果您作为企业负责人，肯定最关心的问题就是如何选择一个“对”的ERP系统，笔者依据多年的经验，向您介绍下如何才能选到适合自己企业的ERP系统。

首先，企业内部先做好需求定位

企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的，那些是锦上添花的，要做到头脑清醒、不被误导。

企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。如果条件许可，也可安排企业核心岗位员工到应用ERP系统比较成功的企业做一些参观调研学习。

企业负责人要清楚一个基本常识，俗话说一分价钱一分货，几千块是没有真的ERP选的，几万块选来的也是五脏不全的伪ERP系统，十万二十万甚至三十万以上都是很正常的，但超过五十万的时候还是要掂量掂量性价比的。

其次，优先选大品牌、次优选行业、尽量不要定制开发

优先了解大品牌通用ERP系统、能否满足核心需求和特殊业务需求，无法满足时再了解行业专用ERP、能否满足核心需求和特殊业务需求，若都无法满足，再考虑定制开发。

大品牌通用ERP（国内有两三家最有名，我就不提名字了）性能最稳定，有成千上万的企业应用作为支撑，功能模块都是千锤百炼，如果合用，不用担心系统启用之后的稳定性问题、而且价格比较透明，当然是首选，俗话说要相信群众。

当然，也有些金玉其外败絮其中的ERP供应商，特别是那些与国外相关企业有一些合作（勾结）的，价格死贵死贵的，看上去高端的很、清高的很、牛掰的很，其实用起来也就那回事；也有些国外的ERP供应商，价格动不动数百万上千万的，说实话就那回事，您要是有钱就拿去烧吧，还要记得以后每年的服务费可能就能上一套不错的ERP了哦，而且还要配一个牛掰的团队来维护系统，他们既然这么清高当然是不会管您死活的。

每个行业都有行业特殊性，每家企业都有自己的特殊性，如果通用ERP系统在开发时不是以相关行业需求作为背景，有些特殊的功能可能就无法满足，就算绕了一大圈能够实现，也丧失了工作流的简捷。通用ERP系统不合用时，次优先考虑的就是行业类型的ERP系统，行业ERP系统虽然没有大品牌通用ERP系统那么稳定，但终归还是有同行业多家企业的应用作为支撑，可信度还是很高的。

如果行业ERP系统也无法满足企业需求，这时候只能考虑定制系统了，定制系统一般价格比较高、稳定性也需要时间磨合，不是每家企业都能承受的。更惨的情况当然是自己开发了，笔者曾拜访过这样一家企业，他们成立了ERP系统开发部门，从软件公司和社会上招聘了十多个开发人员，历经两年开发出一套系统，刚开始勉强能用，又经过两年的磨合才越用越顺，而且以后还要长期养着这批人才，这个成本相当高，需要企业负责人有极强的毅力和果敢的决心，一般不建议企业这样做。

第三，考虑企业整体应用，不要被一些花哨影响决策

不要被软件公司的销售人员的销售策略忽悠，系统最终是给各部门员工使用的，企业负责人不要因为一些花哨招惹眼球的演示影响决策，要从企业整体应用出发考虑。

大品牌的ERP系统、功能是对社会公开的，在网上都可以找到详细的教程，销售人员一般也不会吹水，但有些系统处在大品牌公司和小公司之间，他们的系统不像大品牌ERP那样是公开透明的，但他们公司听起来又是很有实力的，这样的公司他们的销售人员一般都经过非常严格的培训，很能抓住企业负责人的心理和眼球。

请注意这些销售人员，他们把精力主要放在直接抓住企业负责人的心理和眼球、而不是系统具体应用人员的需求，这是一个很诡异的问题。一般企业负责人发话说某个公司的系统很不错，下面的员工一般都会捉摸不透领导的心思，自然而然就达成了领导都点头了、我们还说什么这样的“共识”，很有可能大家都会忽略系统是否能够满足企业需求了。

第四，要求ERP供应商提供针对本企业的解决方案说明书

ERP系统供应商了解企业情况后，企业可要求对方提供针对本企业的详细的解决方案说明书，有了详细的解决方案，企业才能探知对方的诚意、实力和合作的有效性。

解决方案说明书非常重要，如果对方连这个都不愿意提供，作为企业负责人您可要留神了，ERP系统如果无法根据企业需求进行深入调整，用起来肯定是处处碰壁，如果对方连这样的诚意都没有，那怎么保证以后选了、他们会认真的调整系统适用企业呢？如果碰到那种只想赚合同首期款后面随便应付的ERP系统供应商，那企业可就有苦头吃了。

部分ERP系统供应商会主动为企业提供解决方案说明书，大部分的ERP系统供应商也会询问企业是否需要，如果ERP系统供应商对企业的需求进行了深入调研，写出适用企业的解决方案说明书也不是难事，企业要安排核心应用人员认真阅读，并对解决方案的可行性进行基本的核对，如果可能，可将解决方案作为以后签订合同的附件。

有些ERP系统供应商，他们本身并不想认真的做系统，只想签单，走一步算一步。更有些无良的供应商，还想在合同上打主意，给企业挖坑跳，企业负责人一定要擦亮眼睛。解决方案说明书、一方面可以验证ERP系统供应商的诚意，一方面还可以看出ERP系统供应商的真正实力，最重要的还能看出到底能否解决企业真正关心的问题。

第五，安排核心岗位人员先行试用系统

要安排企业核心岗位人员先行试用系统，不可只相信演示体现好的一面，只有经过核心岗位人员亲自试用，才能大致了解是否合用。

ERP系统供应商演示时，肯定是把自己最好的一面展示出来，把自己做得不好的部分尽量隐藏起来，如果企业只相信眼睛看到的，可能签了合同付了款系统上线时，发现很多东西并不是自己所想的，这时候后悔也是骑虎难下了。

俗话说，是骡子是马拉出来溜溜，为了避免看着好用、真正用的时候却一堆问题，最好的办法就是试用一番，可以向ERP系统供应商提出明确的要求，请他们在系统中设置一些适用于本企业的数据，企业召集核心岗位人员，按照大致能满足要求的流程走一下系统。当然，不要期望太高，毕竟一套ERP系统要在企业全面应用，前期要花大量的时间进行初始化，按照企业需求做很多调整才能用起来很顺手，但初步的试用也基本能够掌握ERP系统在企业的适用性和扩展性到底有高了。

试用过系统之后，结果大致有两种。一种是效果实在是太差，与自身的需求谬之千里，这时候要及时止损，果断结束合作；如果发现基本满足大部分需求，可以考虑继续合作，核心岗位人员带着自己的问题，才能更从容的与ERP系统供应商进行更有意义的沟通，不合用的地方要问清对方的解决大致方案，并把解决方案作为以后合同附件。这样双方都可以把丑话说在前面，免得真正使用起来双方为某些需求扯皮。

万事具体，您就可以签订合同啦。

希望对您有所帮助！

5. ERP系统和DO软件的区别？

ERP即企业资源计划管理系统，是属于企业管理运用范畴的软件系统。

DO软件没有统一的解释。如果想了解企业管理软件，可以在观辰软件网站上体验一下。

6. 用友用不用每年都续费？

你好，用友的客户原则上不需要每年续交服务费。而且市场上主推的用友软件都不是按年收取使用费，都是终身使用的。不过用友的客户大部分第二年起都会选择继续享受用友的服务，包括上门调试、版本升级、增加用户和模块等，只有您使用软件能够带来持续的效益才会继续投入。如果第二年没有续交服务费有几种原因。比如通过软件的实施和服务没有带来持续的效益，未能帮助企业提高管理，改善运营；使用者对于软件的功能满足现状，服务商未能帮助客户分析出潜在的需求，以帮助客户成功；服务商能力或态度存在问题。