看招行私人银行AUM破3万亿后的“新打法”

看招行私人银行AUM破3万亿后的“新打法”

招商银行私人银行成立于2007年8月,是中国最早成立私人银行的股份制商业银行。成立之后,招行又接连创造了多个业内第一。比如首创顾问式资产配置理念,并于2009年推出行内首批私人银行投资顾问;2012年率先推出家族办公室服务,成立第一家境外私人银行财富管理中心;2019年入选哈佛商学院案例库,为国内首家入选的私人银行。

看招行私人银行AUM破3万亿后的“新打法”

经过7年的发展,2014年招行私行AUM(管理客户资产规模)跃升至行业第一。而根据最新数据显示,目前招行私行AUM已经突破3万亿,私行客户数超过10万户。


然而,在私行业务起步阶段,无论是客户规模、网点数量抑或是资产体量,招行相比起同业都并不具备优势。那么是什么经营秘诀最终让招行成为行业领导者?随着私人财富市场稳步增长,站上新台阶后,招行私行业务的打法和定位又将如何迭代更新?记者就此专访了招行私人银行部相关负责人,希望能从中探寻其间奥义。


规模新台阶:AUM突破3万亿元


Q:截至目前,招行私人银行业务成绩如何?


A:招行是国内首批开设私行业务的银行,至今已经14年。2014年开始,招行明确了一体两翼的战略定位,投行、资管业务对零售形成强大支撑,理财业务快速发展,2014年私行AUM规模成为行业第一。目前,招行私行客户的准入门槛是月日均资产1000万以上,到今年4月,私行AUM正式突破了3万亿元大关,遥遥领先于同业。


Q:在私人银行业务上,招行成为领跑者的秘诀是什么?


A:一是战略,招行的战略扣住了社会经济发展的脉搏,私人银行业务则抓住了招行战略的节奏。2007年是中国私行业务的起步探索期,有的银行和外资机构合作办私行,组织架构相对独立,招行则选择了自主发展,没有依靠合作机构,而是把私行业务放在零售的架构内,依托自身的零售基础求发展。


二是理念,起步之初就聚焦发展投研和资产配置能力、搭建开放产品平台,背后理念是以客户为中心、拥抱开放生态;三是坚持,私行条线干部员工经年累月地打磨服务细节,孜孜不倦追求专业,这些因素造就了招行私行业务难以逾越的护城河。

看招行私人银行AUM破3万亿后的“新打法”

三级火箭:从链式输送到资管大发展


Q:招行私人银行业务的发展,经历了哪些阶段?


A:招行私人银行发展划分为三个发展阶段,按照核心驱动力来划分,可以称为三级火箭。第一阶段从2007年创始到2011年,基于庞大的零售客户群体和品牌优势,深耕零售客群,从基础客户、双金客户中吸纳达标的私行客户,这是一级火箭。第二阶段从2012年到2020年,在链式输送基础上迎来资管业务大发展,这是二级火箭。从今年开始,私行业务向第三阶段切换,在链式获客、资管业务的基础上链接客户企业和个人的需求,构建私人银行服务新生态的平台化驱动力,这是三级火箭。


Q:在私行业务发展的不同阶段,招行还做了哪些影响深远的决定?


A:从私行条线自身看,第一阶段我们还做了几件重要的事。一是自开始就建立以客户为中心的顾问式服务模式,即建立1+N服务模式,一个客户经理背后有N个专业团队支持,包括产品专家、法律专家、税务专家等,服务逻辑从一开始就是从客户需求出发的资产配置,而不是产品销售。另一件事是发展科技能力,搭建财富管理开放生态,从而使得产品的丰富性、购买的便捷性都具有巨大竞争力,形成强大的销售能力。


在第二阶段,2012年一系列监管文件落地,基金、券商、保险的资管产品可以对接非标资产,可以看作资管市场大发展的起点。招行因此抓住客户开始关注传承的需求,在资产配置的核心能力之外,成熟运用家族信托、保险金信托、税务筹划、法律咨询乃至投行业务等工具,为客户提供股权架构设计、家族企业治理、二代教育等咨询建议。


新打法:构建私人银行服务新生态


Q:在向三级火箭切换阶段,招行对私人银行业务有何最新规划?


A:私人银行业务在大财富管理的蓝图里有独特的战略地位:它横跨个人金融和企业金融两端,串联了财富管理-资产管理-投资银行的服务链条,是整个飞轮的核心引擎。私行客户群体兼具公金、零售客户属性,既有个人的结算、信贷、财富管理等需求,私行客户作为企业创设人或关键人,他们背后的企业又具有多元融资等需求。从私行业务来点火启动大财富管理的飞轮,杠杆效应比较强。


因此招行今年提出了大财富管理价值循环链的工作主线,链接居民财富管理需求和企业多元化融资需求,为服务客户构建私人银行服务新生态。


Q:接下来如何将规划具体落地?

A:一方面,招行为客户投资寻找优质的财富管理方案及产品,另一方面则为企业解决资金需求做好资产组织,以及提供投商行一体化服务,并且进一步向外界开放财富管理生态,在行内链接公金与投行,行外链接市场上优秀的资产管理机构。

看招行私人银行AUM破3万亿后的“新打法”

在大财富管理价值循环链里,私人银行业务并不是仅仅私人银行部在做,而是整个招行的价值循环链在支持。因此,私行的社会意义也不仅仅是服务高净值人群。14年来,招行的服务由早期的资产配置升级到家族治理、家风传承等制度文化领域,接下来要融合成个人-家庭-企业-社会的多元服务体系,既帮助家庭成长,也支持实体经济发展,赋能新动能企业创新,助力企业回馈社会。

看招行私人银行AUM破3万亿后的“新打法”

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